Годовой отчет 2011

12. Аналитические выводы руководства Компании

Заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер Артемьев Максим Сергеевич:

Деятельность ОАО «Ленэнерго» в 2011 году была направлена на обеспечение надежного электроснабжения потребителей электрической энергии Санкт-Петербурга и Ленинградской области и обеспечения возможности технологического присоединения новых потребителей электрической энергии. Для достижения стоящих перед Обществом задач был решен ряд сложных организационных и технических проблем.

Приоритетным направлением деятельности Компании в 2011 году являлось качественное эксплуатационное обслуживание оборудования, своевременное и в полном объеме проведение ремонтов, реконструкции и технического перевооружения.

Финансирование ремонтной программы 2011 года составило 978,8 млн руб. и в сравнении с 2010 годом увеличилось на 27 %.

По всем показателям ремонтная программа 2011 года выполнена на 100 % и более.

За 2011 год впервые расширено 650 га трасс ВЛ 35–110 кВ, что значительно повысило надежность работы системообразующей сети 35–110 кВ. Одной из задач, стоящих перед Компанией в 2011 году, являлось повышение оперативности обслуживания электрических сетей. Для решения данной задачи был разработан ряд важнейших мероприятий, многие из которых выполнены или находятся в стадии реализации:

  • разработана концепция централизации диспетчерского управления на базе существующего ЦУС с использованием технологий Smart Grid, интегрированной SCADA-системы с функциями оперативного моделирования (DMS), контроля за отключениями (OMS), управления и контроля эксплуатационного и ремонтного персонала (NMS, RMS);
  • разработана и реализуется программа телеизмерений и телемеханизации подстанций и сетей по уровням напряжения;
  • прорабатывается вопрос внедрения системы диагностики состояния силовых трансформаторов 110 кВ в режиме реального времени;
  • начато внедрение системы управления производственными активами ОАО «Ленэнерго» на базе программного модуля SAP TOPO;
  • внедрена система контроля перемещений, использования авто- и спецтехники с применением технологии глобального позиционирования ГЛОНАСС/GPS;
  • созданы дополнительные оперативно-выездные бригады, оптимизировано распределение зон обслуживания между оперативными бригадами; дополнительно приобретена 51 единица автотехники для работы оперативно-диспетчерского персонала.

Проведение комплекса мероприятий по повышению качества оперативного, ремонтного и межремонтного технического обслуживания оборудования и надежности электроснабжения потребителей электрической энергии позволило успешно пройти осенне-зимний период 2011–2012 гг. При этом снижение недоотпуска электроэнергии из-за технологических нарушений в электрических сетях 6–110 кВ ОАО «Ленэнерго» составило 9,4 %. Средняя длительность технологических нарушений составила 3,78 часа, что на 10,4 % меньше, чем в 2010 году.

В целях повышения надежности электроснабжения потребителей для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования разработаны и реализуются дополнительные программы:

  • программа дополнительных технических мероприятий ОАО «Ленэнерго» по результатам прохождения ОЗП 2011/2012 гг. и подготовке к ОЗП 2012/2013 гг.;
  • программа по замене высоковольтных вводов силовых трансформаторов 110 кВ;
  • программа замены перегружаемых трансформаторов и реконструкции однотрансформаторных подстанций 35–110 кВ;
  • программа по расширению просек ВЛ 35–110 кВ;
  • программа установки реклоузеров на ВЛ 6–10 кВ;
  • программа реновации КЛ 6–110 кВ;
  • программа реновации сети 6–10 кВ ОАО «Ленэнерго» с заменой неизолированного провода на СИП;
  • программа замены отделителей и короткозамыкателей на выключатели в сети 35–110 кВ;
  • программа ОАО «Ленэнерго» по замене масляных выключателей 6–10 кВ;
  • программа реновации сети 35 кВ ОАО «Ленэнерго» с заменой неизолированного провода на СИП;
  • программа оснащения подстанций цифровыми регистраторами аварийных процессов.

Приоритетным направлением деятельности Компании является применение новых технологий и технических решений при эксплуатации производственного оборудования.

Вводятся в опытно-промышленную эксплуатацию новейшие современные разработки, проработан переход к резистивному заземлению нейтрали силовых трансформаторов на отдельных участках электрической сети 6–10кВ. Разработаны мероприятия по оптимизации режимов и ограничению уровней токов короткого замыкания в сети 110 кВ, по применению при реконструкции подстанций 35 кВ «сухих» трансформаторов вместо маслонаполненных, по снижению потерь электрической энергии в электрической сети за счет изменения концепции построения самой сети и перехода с напряжения 6–10 кВ, минуя 20 кВ, на напряжение 35 кВ и др.

В начале ноября 2011 года в филиале «Выборгские электрические сети» введен в опытно-промышленную эксплуатацию вакуумный выключатель 110 кВ типа ВРС-110, который является первым российским вакуумным выключателем 110 кВ с одним разрывом на фазу. Оформлен договор на проведение опытно-промышленной эксплуатации ограничителей перенапряжения 110 кВ на подстанциях ОАО «Ленэнерго». Новое оборудование отечественного производства изготовлено на основе самых современных достижений в данной отрасли с изоляцией, выполненной по технологии литья жидкой силиконовой резины.

В 2011 году в ОАО «Ленэнерго» продолжились работы по испытанию и диагностике кабельных линий 6–35кВ с помощью щадящих и неразрушающих методов.

Проведено лазерное аэросканирование 960,5 км ВЛ 35–110 кВ с целью определения негабаритов, расстояний от элементов ВЛ до объектов, расположенных в охранных зонах, наличия незапланированной растительности и угрожающих деревьев, с получением 3D-моделей воздушных линий и т. п.

В целях совершенствования процесса межремонтного технического обслуживания оборудования в ОАО «Ленэнерго» разработаны типовые технические задания на проведение эксплуатационных работ, которые определяют все требования к объему и качеству выполняемых работ.

Основным направлением деятельности ОАО «Ленэнерго» для обеспечения возможности технологического присоединения к электрическим сетям в 2010 году было снижение количества узлов электрических сетей с дефицитом мощности.

В соответствии с разработанными планами было заменено 28 перегружаемых силовых трансформаторов на трансформаторы повышенной мощности на подстанциях 35–110 кВ, заменено 35 перегружаемых трансформаторов 6–10 кВ.

Для повышения пропускной способности электрических сетей продолжались активные работы по реконструкции основных транзитов 110 кВ. В частности, были продолжены работы по увеличению пропускной способности транзита 110 кВ ПС Ленинградская — ПС 28-Колпино с реконструкцией ВЛ-110 «Колпинская-6,7».

В 2011 году был разработан и утвержден ряд основополагающих документов, определяющих основные направления развития Компании в части технической политики:

  • положение о технической политике ОАО «Ленэнерго», утвержденное решением совета директоров ОАО «Ленэнерго» от 30.12.2011 г.;
  • положение об инновационной деятельности ОАО «Ленэнерго», утвержденное приказом ОАО «Ленэнерго» № 412 от 05.09.2011 г.;
  • программа инновационного развития ОАО «Ленэнерго» на 2011–2016 гг., утвержденная на совете директоров ОАО «Ленэнерго» 29.07.2011 г.

В 2011 году в ОАО «Ленэнерго» было проведено семь заседаний научно-технических советов Компании, рассматривающих важные вопросы технического развития Компании. Реализация технической политики предусматривает развитие электросетевого комплекса на основе применения современного оборудования и материалов, обладающих безопасностью для персонала, высокой надежностью, низкими эксплуатационными затратами, с использованием эффективных систем управления процессом распределения электроэнергии.

В ходе реализации стратегии Общества в 2011 году завершились работы по проекту «Внедрение и подготовка к сертификации интегрированной системы менеджмента в ОАО “Ленэнерго”».

Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО «Ленэнерго» (проведено расширение действия сертификата с трех филиалов на все девять сетевых филиалов) требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008) применительно к деятельности по передаче, распределению электрической энергии и технологическому присоединению потребителей.

Получены сертификаты соответствия интегрированной системы менеджмента ОАО «Ленэнерго» на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001-2007) и стандарта OHSAS 18001:2007 (ГОСТ 12.0.230-2007) применительно к деятельности по передаче, распределению электрической энергии и технологическому присоединению потребителей.

Целью внедрения интегрированной системы менеджмента в ОАО «Ленэнерго» является улучшение финансовых показателей, увеличение объемов инвестиций энергообъектов с соблюдением экономических, социальных и иных интересов Общества, совершенствование системы управления технологическими процессами, повышение уровня профессиональной и экологической безопасности. В целом результаты работы ОАО «Ленэнерго» по итогам 2011 года показали, что основные направления деятельности были выбраны правильно, и это позволило успешно решить поставленные перед Обществом задачи.

И. о. генерального директора по экономике и финансам Пунов Виктор Валерьевич:

Несмотря на достаточно непростые условия функционирования, в 2011 году ОАО «Ленэнерго» удалось успешно продолжить свое развитие и выполнить намеченные планы, двигаясь в направлении реализации своих стратегических целей, в числе которых:

  • обеспечение эффективности операционной деятельности Компании;
  • формирование и развитие электросетевой инфраструктуры в регионах деятельности;
  • повышение инвестиционной привлекательности.

В целом деятельность ОАО «Ленэнерго» была ориентирована на эффективное осуществление производственно-хозяйственной деятельности в условиях экономического спада и на максимально сбалансированное использование имеющихся ресурсов.

С 01.01.2011 г. Компанией осуществлен переход на регулирование методом доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование), что в перспективе окажет положительное влияние на ее финансовое положение.

Формирование долгосрочных тарифов и переход на новый метод позволит Обществу:

  • осуществлять более точное планирование деятельности на период пять лет;
  • повысить гарантии и дать возможность кредитным организациям и сторонним инвесторам оценить риски финансовых отношений с ОАО «Ленэнерго»;
  • в полном объеме реализовать необходимую долгосрочную инвестиционную программу за счет привлечения капитала.

Несмотря на то, что негативное влияние на деятельность Компании продолжали оказывать последствия мирового финансового кризиса, их значимость в отчетном году снизилась. Это связано с тем, что реализация городским и областным правительством мероприятий стимулирующего характера позволила избежать глубоких кризисных явлений и способствовала оживлению экономики региона обслуживания ОАО «Ленэнерго». Относительно 2010 года значительная часть региональных макроэкономических показателей (в т. ч. индекс промышленного производства, индекс потребительских цен, объем инвестиций в основной капитал, демографические показатели) демонстрирует положительную динамику, а прогнозы развития экономики Санкт-Петербурга и Ленинградской области в целом расцениваются как благоприятные.

Благодаря управленческим действиям менеджмента Общества, адекватным создавшимся экономическим условиям,

на протяжении последних трех лет наблюдается устойчивый рост выручки, положительна чистая прибыль, что способствует обеспечению стабильности финансового состояния Компании.

В отчетном году увеличились показатели ликвидности, устойчивость сохраняет рост величины чистых активов.

Остается достаточно высоким и уровень финансовой независимости Компании — источники ее имущества на 52,1 % сформированы за счет собственных средств.

При этом снижение финансовой независимости по итогам года произошло за счет роста объемов кредитного портфеля. Значительная часть привлеченных в 2011 году ОАО «Ленэнерго» кредитных ресурсов предназначена для целей финансирования инвестиционной деятельности. Привлечение и погашение кредитов и займов, начисление и выплата процентов по ним осуществляется в соответствии с условиями заимствований. При этом оптимизация кредитного портфеля, структуры активов и обязательств, включая работу с дебиторской и кредиторской задолженностью, производилась Обществом на непрерывной основе.

Неотъемлемой составляющей стратегии Компании стало управление издержками, так как без этого невозможно повышение эффективности ее деятельности.

Так, в целях реализации поручения правительства о повышении внутренней эффективности субъектов естественных монополий и снижении издержек в энергетике, Обществом сформирована и реализуется программа управления издержками. За 2011 год снижены приведенные операционные издержки по отношению к уровню 2010 года.

Программа управления издержками, сформированная в соответствии с требованиями Министерства энергетики, также включена в бизнес-план Компании и на 2012 год.

Положительная динамика ряда ключевых финансово-экономических показателей позволяет позиционировать ОАО «Ленэнерго» как достаточно надежную, перспективную и инвестиционно привлекательную компанию.

Об этом свидетельствует, в том числе, и подтверждение агентством Moody’s Investor Service рейтинга Общества на уровне Ba2 со стабильным прогнозом, а также присвоение агентством Moody’s Interfax Rating Agency ОАО «Ленэнерго» рейтинга по национальной шкале на уровне Аа2.ru.

Тем не менее, в целом финансовое состояние Общества на конец 2011 года по формальным признакам не может быть охарактеризовано как финансово стабильное.

В условиях опережающего увеличения себестоимости по сравнению с ростом выручки Общества и снижения чистой прибыли ухудшились показатели рентабельности.

Существенное негативное влияние на ряд показателей, характеризующих финансовое состояние Общества, в 2011 году, как и ранее, оказывала большая сумма задолженности по авансам, полученным от абонентов по договорам на технологическое присоединение. При этом по итогам отчетного года имеет место их снижение, связанное с превышением выручки над суммой поступающей оплаты денежными и неденежными средствами, что характеризуется положительно.

На сегодняшний день актуальность сохраняет дальнейшее повышение эффективности функционирования Компании, защита интересов ее собственников и обеспечение устойчивости финансового состояния. В современных условиях действия менеджмента ОАО «Ленэнерго» и его персонала направлены, в том числе, и на реализацию указанных целей.

Выполнение мероприятий в части перехода на RAB

Переход на регулирование методом доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование) осуществлен с 01.01.2011 г. (данный срок регламентирован Распоряжением Правительства РФ №30-р от 19.01.2010 г.). В настоящее время проводится работа по пересмотру долгосрочных параметров регулирования с учетом изменившихся финансово-экономических условий, проведением политики по сдерживанию темпов роста тарифов на электроэнергию для потребителей, а также инвестиционных планов развития региона.

Применение метода RAB-регулирования позволяет регулируемой организации:

  • осуществлять более точное планирование деятельности на период 5–7 лет;
  • повысить гарантии и дать возможность кредитным организациям и сторонним инвесторам оценить риски финансовых отношений с ОАО «Ленэнерго»;
  • реализовать необходимую долгосрочную инвестиционную программу за счет привлечения капитала без существенного увеличения тарифов.

Формирование тарифов методом RAB имеет свои особенности, исходя из которых деятельность ОАО «Ленэнерго» изменилась:

  • Регуляторами закреплена на пять лет величина операционных расходов Общества — расходы, которые зависят от решений и внутренней политики Общества. Их изменение возможно только при отличии фактических темпов инфляции от прогнозных и отклонении реализации инвестиционной программы от плана. Поэтому ОАО «Ленэнерго» необходимо осуществлять строгий контроль за использованием данных средств, т. к. в случае их превышения над утвержденными Компания понесет убытки, которые не будут компенсированы.
  • Осуществление инвестиций должно производиться только при постоянном взаимодействии и согласовании действий с регуляторами. Не согласованное с регуляторами отклонение фактической реализации программы от плана не будет учтено в базе капитала, при корректировке тарифной проекции будет снижена инвестиционная составляющая и тарифная выручка.
  • Компенсация инвестиций только после их осуществления, а также применение механизма «сглаживания» приводит к необходимости привлечения заемных средств на реализацию инвестиционной программы. Принятие положительного инвестиционного или кредитного решения возможно только при условии, что инвесторы и кредиторы видят объективную картину развития Компании на весь перспективный период, в течение которого ожидается возврат инвестиций в Компанию.
  • У Компании возникают дополнительные обязательства по повышению уровня надежности и качества оказания услуг, а также реализации в полном объеме инвестиционных обязательств. За отклонение данных показателей от утвержденных регуляторами предусмотрены штрафы, которые снизят в последующие периоды нашу выручку и тарифы.
  • У Компании появился стимул к снижению затрат: экономия (в части операционных расходов и потерь электроэнергии в сетях Компании) в течение пяти лет сохраняется у Общества, направления ее использования должны определяться руководством ОАО «Ленэнерго».

Итогом работы по пересмотру долгосрочных параметров регулирования должна стать оптимальная тарифная проекция, которая позволит реализовать цели применения метода RAB: выполнить все обязательства ОАО «Ленэнерго» перед потребителями при сохранении стабильного финансового состояния Общества и минимизировать увеличение цен на услуги по передаче электроэнергии для потребителей.

Кредитный рейтинг

В марте 2011 года агентство Moody’s Investor Servis обновило присвоенный ранее ОАО «Ленэнерго» корпоративный рейтинг на уровне Ba2 со стабильным прогнозом:

«The rating outlook is stable, as Moody’s believes that the company has sound and prudent plans to develop and adjust its business in close interaction with its shareholders taking into account the availability of funding, tariff evolution and the wider economic environment. Moody’s expects Lenenegro to manage its financial profile and liquidity in line with the current rating category based on support from its large shareholders».

«Прогноз рейтинга — стабильный, поскольку Moody’s считает, что Компания имеет продуманный и обоснованный план развития и корректировки ее деятельности в тесном взаимодействии с ее акционерами, учитывая наличие финансирования, увеличение тарифов и общие экономические условия ее деятельности. Moody’s ожидает, что благодаря поддержке со стороны ее крупных акционеров Ленэнерго удастся удержать ее финансовые показатели и показатели ликвидности в рамках текущего рейтинга».

Одновременно Moody’s Interfax Rating Agency, мажоритарным акционером которого является Moody’s, обновило ОАО «Ленэнерго» рейтинг по национальной шкале на уровне Аа2.ru.

добавить в избранное