Годовой отчет 2011

1.2. Миссия и стратегия

ОАО «Ленэнерго» входит в состав Холдинга межрегиональных распределительных сетевых компаний, для которых ОАО «Холдинг МРСК» выполняет функцию стратегического, методологического и финансово-контрольного центра. В определении стратегических направлений своей деятельности компания руководствуется основными положениями утвержденной в ноябре 2011 года советом директоров ОАО «Холдинг МРСК» стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года и на перспективу до 2020 года. В то же время она сохраняет свою операционную независимость и полномочия по принятию оперативных управленческих решений регионального и местного характера.

Миссия ОАО «Ленэнерго» как крупнейшей компании электросетевого распределительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области заключается не только в создании стоимости, но и в предоставлении качественного и надежного сервиса потребителям при сохранении приемлемого для них тарифа.

В соответствии с утвержденными ОАО «Холдинг MРСК» среднесрочными целями ОАО «Ленэнерго» разработало и реализует свою программу действий,

включающую: создание системы измерения и контроля качества и надежности; разработку и продвижение предложений по стабилизации тарифа в рамках системы RAB; повышение эффективности операционных и инвестиционных затрат; развитие новых направлений бизнеса; проведение политики информационной открытости, обеспечение качественного диалога с регулирующими органами и обществом по нахождению баланса между уровнем тарифов и производственными показателями, продвижение бренда Компании и проведение целенаправленной политики по созданию позитивного восприятия Компании.

Приоритетными направлениями развития Общества, обеспечивающими достижение его генеральных целей — надежное, качественное энергоснабжение и недискриминационный доступ потребителей к сетям, — являются:

  • создание эффективной системы управления взаимоотношениями с потребителями;
  • консолидация сетевых активов, включая бесхозные сети;
  • реновация электросетевого оборудования преимущественно на инновационной основе;
  • реализация мер по снижению потерь электроэнергии и повышению энергоэффективности, в том числе на базе разработки и внедрения концепции Smart Grid с целевыми показателями, соответствующими уровню европейских компаний;
  • решение проблемы неплатежей энергосбытовых организаций;
  • внедрение комплексной системы управления производственными активами;
  • реализация инновационных направлений развития;
  • реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов управления Обществом;
  • повышение производительности труда до уровня электросетевых компаний-аналогов из стран Восточной Европы;
  • развитие смежных с основной деятельностью областей ведения бизнеса, включая энергосервисные услуги.

Эффективность движения Общества в направлении указанных приоритетов обеспечивается профессионализмом кадрового состава Общества, формированием целевой корпоративной и организационной его структуры, широким применением информационных технологий.

Степень реализации стратегических задач, стоящих перед ОАО «Ленэнерго», определяется достижением следующих ожиданий основных участников рынка:

  • Для инвестиционного сообщества ОАО «Ленэнерго» — эффективный инструмент вложения инвестиций, обеспечивающий их возвратность, надежность, доходность и ликвидность.
  • Для потребителей ОАО «Ленэнерго» является компанией, гарантирующее качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене.
  • Для смежных сетевых организаций — это надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны, реализующий единую техническую политику.
  • Для органов местного самоуправления ОАО «Ленэнерго» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.
  • Для персонала ОАО «Ленэнерго» — эффективно организованная компания, имеющая прозрачную и понятную систему корпоративного управления, предоставляющая возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов.

При реализации программы действий стратегии будет достигнуто улучшение ключевых показателей деятельности. В частности, сокращение операционных издержек (включая расходы на компенсацию потерь электроэнергии) на условную единицу к 2016 году составит 20 % по сравнению с уровнем 2011 года, уровень потерь электроэнергии будет снижен до 7,14 % (к 2020 году). Это позволит выполнить миссию Компании по обеспечению надежного и качественного электроснабжения потребителей при приемлемом для них тарифе.

В 2011 году Компания осуществила ряд мероприятий, направленных на реализацию стратегических задач. В частности, была принята программа реновации кабельной сети напряжением 6–110 кВ в г. Санкт-Петербурге, программа инновационного развития ОАО «Ленэнерго» на 2011–2016 гг., утверждено положение о технической политике ОАО «Ленэнерго».

добавить в избранное